Benjamin Turcotte
Candidat à la mairie de Val-d’Or
On vote le 2 novembre 2025
Plus forts, ensemble. Une idée toute simple, mais porteuse d’un grand sens : la véritable force d’une municipalité réside dans sa capacité à rassembler ses citoyens, ses entreprises et ses organismes autour d’objectifs communs. C’est en unissant nos énergies qu’on peut faire avancer Val-d’Or, la développer, la rendre plus accueillante, plus équitable et créer une fierté partagée.
Plus forts, ensemble.
Plus forts, ensemble.
Qui est Benjamin Turcotte
Père de famille et enseignant, Benjamin Turcotte connaît les enjeux et les gens de sa communauté. À l’écoute, efficace et déterminé, il se présente aujourd’hui comme maire afin de consacrer tout son temps à surmonter les défis auxquels fait face Val-d’Or.
Durant son mandat comme conseiller municipal, Benjamin s’est impliqué sur de nombreux dossiers importants, dont le développement économique, l’itinérance, l’environnement, la gestion de l’eau et la revitalisation du centre-ville.
Il a acquis une expérience solide et est convaincu que c’est en travaillant ensemble qu’on transforme les défis en opportunités et qu’on bâtit une ville forte et unie.
Animé par une vision claire et ambitieuse, il veut agir, défendre l’intérêt public et assurer, avec toute la population, un avenir durable et prospère pour Val-d’Or.
La vision
Plus forts, ensemble. C’est une idée simple qui illustre que la force d’une municipalité, c’est sa capacité à unir ses citoyens, ses entreprises et ses organismes autour d’objectifs communs, pour le bien de tous. C’est ensemble qu’on peut amener Val-d’Or plus loin, la développer, la rendre plus accueillante et juste, et qu’on pourra en être fiers.
Ces grands thèmes sont au cœur de mon engagement pour notre ville et ses citoyens :
Développement économique
En travaillant avec les entrepreneurs, les commerces locaux et les citoyens, on construit une économie plus solide, diversifiée, créatrice d’emplois, innovante et tournée vers l’avenir. Avec des gestes concrets, on assure la vitalité économique du centre-ville.
Logement pour tous
La pénurie de logement est un frein au développement de la ville. On doit collaborer, rendre des terrains disponibles et simplifier les démarches afin d’augmenter l’offre de logements. Chaque personne doit pouvoir se loger à prix raisonnable.
Optimisation des finances publiques
Il faut mettre en place une planification stratégique, des cibles de performances claires et s’assurer que chaque dollar des citoyens qui nous est confié est rentabilisé au maximum. Il faut aussi revoir nos attributions de contrats et nous assurer que celles-ci sont efficaces et optimisées.
Diversification des sources de revenu
Choisir de nouvelles avenues pour financer nos projets sans alourdir inutilement le fardeau des citoyens sera une priorité. Il faut aussi aller chercher tout l’argent qui nous revient, à travers des subventions gouvernementales, des services et des redevances sur les ressources naturelles.
Fierté et sécurité
Ensemble, on peut raviver la fierté valdorienne et s’assurer que personne ne se sente insécure dans nos rues et nos parcs. C’est possible en appliquant plusieurs solutions à une situation complexe. Une ville où les gens se sentent fiers, unis et en sécurité est une ville plus forte, plus vivante et plus attractive.
Eau potable et résilience
Notre eau potable est une richesse stratégique, on doit la protéger et assurer l’accès à une eau de qualité. On doit aussi préparer notre ville à faire face aux chambardements environnementaux à venir.
En résumé, « Plus forts, ensemble » signifie qu’aucun défi – qu’il soit économique, social ou environnemental – ne peut être relevé seul, et que c’est en travaillant avec la communauté j’envisage le prochain quatre ans. C’est en avançant collectivement que la ville devient plus prospère, plus juste et plus fière.
Benjamin Turcotte
Candidat à la mairie de Val-d’Or
Plateforme complète et engagements
Plateforme complète et engagements
Les engagements électoraux
Sécuriser le parc Albert-Dumais avec des mesures concrètes, comme augmenter la présence et la fréquence des escouades des agents d’la 3 et modifier la scène pour éviter les rassemblements et protéger l’équipement;
Favoriser l’augmentation du nombre de logements en assouplissant certains règlements municipaux, en densifiant le centre-ville et les quartiers centraux en révisant le zonage permis, en appuyant les constructeurs dans leurs démarches pour du logement abordable, etc;
Appliquer la réglementation sur la consommation d’alcool de concert avec la Sureté du Québec, le Ministère de la Justice et la Cour municipale de façon cohérente;
Soutenir financièrement la venue de commerces de destination au centre-ville pour répondre aux besoins de la population : terrasses, bars, restaurants, boutiques, etc;
Mettre en place, à partir de la vision construite en collaboration avec les membres du conseil municipal, une planification stratégique à la ville sur un horizon de dix ans, et établir des cibles de performances claires pour chaque département;
Consulter la population et des experts et mettre en place d’une gradation des limites de vitesse selon les types de rues de façon à sécuriser nos quartiers résidentiels, les personnes qui font du transport actif et les enfants;
Saisir toutes les opportunités de financement des projets municipaux par les subventions des gouvernements provinciaux et fédéraux, et ne pas laisser d’argent sur la table pour diversifier les sources de revenus.
Pour le développement économique
Créer un poste en développement économique à la ville pour mettre en action le plan de développement économique « Val-d’Or au Premier plan » et agir en tant que leader de celui-ci ;
Agir sur la crise du logement de façon à enlever le frein que celle-ci constitue au développement économique;
Appuyer le projet d’innovation NOVINOR et faire les démarches auprès des instances gouvernementales pour faire avancer le projet;
Mettre en place au Service des permis un répondant attitré aux entrepreneurs et aux commerçants afin qu’il puisse agir comme guichet unique et favoriser l’avancement et le développement de projets à retombées économiques;
Mettre en place les recommandations du rapport sur le transport en commun;
Mettre de l’avant, en concertations avec les acteurs du milieu, le potentiel agricole du territoire de la ville comme façon de diversifier l’économie.
Pour le logement pour tous
Utiliser tous les leviers municipaux pour agir sur la crise de logement ;
Utiliser les subventions disponibles aux paliers provinciaux et fédéraux pour créer du logement social et abordable;
Utiliser le fonds de logement sociaux de la ville afin de contribuer et accélérer la construction de logements hors marché;
Établir en concertation avec le milieu un pourcentage de logements hors marché à atteindre dans un horizon de dix ans;
Stimuler la création de groupes citoyens et les outiller afin de porter des projets de coopératives, de fiducie d’utilité sociale afin de diversifier l’offre de logements;
Rendre disponible des terrains pour tous types de projets et lutter contre la spéculation immobilière;
Doter la ville d’un règlement de préemption et l’utiliser afin d’acquérir des terrains pour développer du logement;
Faire les démarches nécessaires pour que les terrains vacants du centre-ville soient construits;
Favoriser la densification au cœur de la ville en revoyant différents règlements de zonage et les règlements qui amènent des obligations de stationnement dans ces zones;
Utiliser le zonage incitatif comme d’autres municipalités pour financer des projets de logements sociaux;
Encourager la vitalité des quartiers ruraux et des cœurs de villages comme Vassan, Val-Senneville, Louvicourt et Dubuisson en stimulant la densification et l’établissement de nouveaux logements et commerces.
Pour optimiser les finances publiques
S’assurer que chaque dollar confié par le citoyen est rentabilisé au maximum;
Mettre en place, à partir de la vision construite en collaboration avec les membres du conseil municipal, une planification stratégique à la ville sur un horizon de dix ans, et établir des cibles de performances claires pour chaque département;
Diffuser annuellement un suivi quant à l’atteinte des cibles de performances;
Analyser les dépenses et procédés d’attribution de contrats pour s’assurer que ceux-ci sont rentables à long terme pour la ville et les citoyens, comme le déneigement à contrat, les travaux en régie, les contrats en électricité, la location des véhicules au lieu de l’achat;
Revoir les processus d’attribution des permis, explorer l’utilisation de l’intelligence artificielle pour faciliter l’analyse des demandes et revoir les règlements et évaluer leur pertinence actuelle.
Pour la diversification des sources de revenus
Profiter de toutes les subventions possibles, éplucher les programmes gouvernementaux afin de bonifier les budgets municipaux;
Nommer un employé responsable de cette recherche de subvention, le rendant disponible pour aider les employés de tous les services;
Représenter la ville et la région de façon à rétablir le déséquilibre entre le PIB, les redevances et l’argent investi en région par le gouvernement;
Créer une politique de subvention, de commandite pour amener plus de cohérence dans ce que la ville donne aux organismes qu’elle appuie, et ce qu’elle demande pour donner de la visibilité aux partenaires qui contribuent aux infrastructures;
Revoir la tarification des services fournis pour combler l’écart des revenus que la ville perçoit lorsque l’on se compare avec d’autres municipalités au Québec, et moins dépendre uniquement de la taxe foncière.
Pour le sentiment de fierté et de sécurité
Sécuriser le parc Albert-Dumais avec des mesures concrètes, et fermer la scène lorsqu’elle n’est pas utilisée de façon à protéger les équipements du Service Culturel et éviter les rassemblements qui sont au cœur du problème de cohabitation;
Faire respecter rigoureusement les règlements municipaux sur la consommation d’alcool dans les parcs du centre-ville;
Avec les organismes communautaires et le système de santé, mettre en place un centre de consommation contrôlée d’alcool pour ceux pour qui il s’agit d’un enjeu de santé;
Faire des pressions sur le ministère de la Justice afin que, lorsque nécessaire, les démarches juridiques soient effectuées, et diminuer le nombre de constats qui sont abandonnés faute de ressources;
Utiliser les leviers de la Cour municipale afin de donner les outils nécessaires aux policiers dans certaines situations de délinquance;
Bonifier les présences de l’escouade « Les agents d’la 3 » ou d’une escouade équivalente pour faciliter la cohabitation;
Supporter les organismes communautaires dans leurs efforts pour favoriser la cohabitation au centre-ville et favoriser des parcours de sortie de rue;
Pérenniser le financement des Avenues d’la 3 afin de diversifier la trame commerciale au centre-ville, d’amener des restaurants et des bars et de combler les locaux vides ;
Créer un programme au niveau de la ville pour soutenir l’établissement de commerces de destination au centre-ville en utilisant différents leviers financiers;
Bonifier l’animation culturelle au centre-ville et travailler avec les festivals à la création d’un évènement de grande envergure rassembleur;
Consulter la population et des experts afin de réfléchir à la mise en place d’une gradation des limites de vitesse selon les types de rues de façon à sécuriser nos quartiers résidentiels, les personnes qui font du transport actif et les enfants ;
Déployer un plan structurant et cohérent de développement du réseau de transport actif, autant pour les cyclistes et les piétons.
Pour l’eau potable et l’environnement
Représenter les intérêts des citoyens de Val-d’Or dans les démarches légales enclenchées et en voie d’être enclenchées afin qu’ils soient dédommagés pour la situation des perfluorés dans l’eau du puit d’appoint qui a dû être fermé;
Poursuivre les démarches afin de palier à la fermeture du puit d’appoint en trouvant une autre source d’eau potable ou encore en mettant en place une solution de traitement temporaire ou permanente;
Protéger les eskers aquifères où la ville s’approvisionne en eau potable ainsi que ceux qui pourraient constituer une source alternative d’eau dans le futur;
Multiplier les interventions lors de réfection de rues afin de gérer à la source l’eau de pluie et diminuer le risque de débordements lors de plus grandes précipitations;
Augmenter la canopée dans les parcs et les stationnements pour lutter contre les îlots de chaleur;
Déposer et approuver une politique environnementale qui sous-tend l’action de tous les services de la ville.;
Travailler à augmenter le total de superficie de zones protégées, et faire des représentations afin de protéger le secteur de la Forêt récréative.
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L’élection municipale se tiendra le 2 novembre 2025. Le vote par anticipation sera le 26 octobre 2025.
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